◎外資系内定者セッション

☆ボスキャリ参加前に自己分析を終え、ESを

添削してもらう

◯やるべきこと

・業界は幅広く

・イベントになりふり構わず参加

◎三菱商事の講演

☆ニュースリリースは企業研究に使える

3-5年で異動

トレーディング業務を中心としていたが、各サプライチェーン間でボトルネックがあり、そのソリューション提供を始め、今では事業経営に発展

◯経営人材の育成

倫理観をベースとして、構想力と実行力、いかにPDCAサイクルを回すか

分野を超えた人材の輩出

商社は泥臭い

理念→社会貢献とフェアプレー

やる気とパッション

スキルは後で身につくという考え

スペシャリストandジェネラリスト

コンサルとの違いはアドバイザーという立場より家族という立場

◎P&G

◯職能別採用

PS-SCM

IT

HR 人事

Finance 株主へのリターンを増やす

Sales 販売戦略提案

マーケティング

人材の育成に力を入れている。

◎ANA

ノンエアでゼロベースの新規事業立案に携われる可能性

話が具体的でなく経営戦略的な話が多かった

◎デロイトトーマツ

プロジェクトベースで活動

システムは1年以上、普通は3-4ヶ月

IT系はアウトソーシング

コンサルタントまではプール

新入社員は6月からプロジェクト参加

SIerの上流

情報収集力→発想力と論理的思考力

ただ論理的思考力はベーシック

以上、当日のメモより。

近況:

IGPIのES通った。

落ちた子もおったから嬉しい。

今度筆記試験。

落ちてる子もおるけど頑張る。